Oliver Krieger
Interim Produktionsleiter & Verlagerungsspezialist
"Wenn Ihre Produktion unter Druck steht, gehe ich in die Linie."
Ich übernehme operative Produktionsverantwortung, wenn es darauf ankommt: bei internationalen Verlagerungen, bei der Skalierung von Fertigungskapazitäten und bei der Stabilisierung von Shopfloor-Prozessen unter hohem Druck. Mit über 40 Jahren industrieller Praxis - vom Maschinenschlosser bis zum internationalen Interim Manager - spreche ich die Sprache des Shopfloors und die Sprache der Führung.
40+
Jahre Industrieerfahrung
Vom Maschinenschlosser über den Technischen Leiter bis zum internationalen Interim Manager - ich habe jeden Schritt selbst gemacht. Diese Tiefe gibt mir etwas, das sich nicht lernen lässt: Ich weiß, was an einer Maschine nötig ist, ich kann einschätzen, was es kostet, und ich spreche die Sprache der Leute in der Linie genauso wie die der Führung.
330
Mitarbeitende geführt
Führung heißt für mich: hingehen, verstehen, klare Ansagen machen und dann auch dranbleiben. Ob internationale Teams in Mexiko, China oder Polen, ob Schichtorganisation mit hohem Leiharbeiteranteil: ich schaffe Strukturen, in denen Menschen wissen, was von ihnen erwartet wird. Das ist die Basis für stabile Prozesse.
100%
Hands-on am Shopfloor
Ich gehe in die Linie, nicht ins PowerPoint. Wenn ein Shopfloor brennt, sitze ich nicht im Büro und warte auf Berichte - ich bin vor Ort, schaue mir die Fehlerbilder an, rede mit den Leuten und entwickle Lösungen, die auch wirklich umgesetzt werden können. Theorie und Praxis sind zwei verschiedene Schuhe. Ich trage beide.
Meine Ensatzgebiete als operativer Produktions-, Projekt- und Werkleiter
Produktionsaufbau- und verlagerung
Verlagerung, Aufbau und Anlauf von Produktionslinien unter realen Bedingungen.
Stabiler Start ohne Qualitätsverlust und ohne Lieferunterbrechung.
Skalierung von Organisationen
Aufbau leistungsfähiger Produktionsstrukturen bei steigenden Anforderungen.
Mehr Kapazität, klare Führung und stabile Prozesse im laufenden Betrieb.
Shopfloor-Stabilisierung
Hoher Ausschuss, Wiederholfehler, veraltete Arbeitsanweisungen - ich analysiere die Ursachen direkt an der Linie, nicht aus dem Bericht. Klare Verantwortlichkeiten, standardisierte Prozesse und strukturierte Eskalationsroutinen bringen den Shopfloor wieder unter Kontrolle.
Lieferanten und Qualitäts-management
Transparenz über Fortschritt, Qualität und Risiken in der Lieferkette.
Frühe Steuerung statt spätes Reagieren - für terminsichere Projekte.
Oliver Krieger
Vom Maschinenschlosser zum Produktionsleiter
Mehr als 40 Jahre industrielle Praxis prägen meinen Ansatz. Ich habe von der Pike auf gelernt, was Produktion wirklich bedeutet - an der Maschine, in der Linie, auf dem Shopfloor.
Wann werde ich gerufen?
Hoher Ausschuss & Wiederholungsfehler
Die Ausschussquote übersteigt akzeptable Grenzen. Fehler wiederholen sich trotz Abstellmaßnahmen. Kein nachhaltiger Durchbruch in Sicht.
Instabile Prozesse &
Lieferrisiko
Prozesse liefern keine gleichmäßigen Ergebnisse. Liefertreue sinkt, Kunden reklamieren, der Druck im Werk wächst täglich.
Serienanlauf in Schieflage
Ein kritischer Serienanlauf läuft nicht planmäßig. Qualitäts- oder Kapazitätsprobleme gefährden den Produktionsstart oder die Rampe.
Internationale Verlagerung
Produktion soll ins Ausland verlagert werden. Es fehlt an Struktur, Know-how-Transfer oder operativer Führung vor Ort unter laufender Serienverantwortung.
Führungsvakuum in der Produktion
Ein Werksleiter oder Produktionsleiter ist ausgefallen. Die Mannschaft braucht sofort operative Führung, Orientierung und klare Entscheidungen.
Wachstum &
Skalierung
Das Unternehmen wächst schneller als die Strukturen. Prozesse, Rollen und Kapazitäten müssen mitgebaut werden, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
Was Auftraggeber sagen
Oliver Krieger hat durch seine Fachexpertise und klare Kommunikation unseren Shopfloor auf ein neues Level gehoben!
Geschäftsführer, Exterieur Tier-1 Automotive
Lassen Sie uns sprechen.
Wenn Ihre Produktion aktuell nicht die Stabilität, Qualität oder Liefersicherheit erreicht, die sie erreichen muss, dann sollten wir sprechen.
