Transparenzsystem für Liefertermine im Industrieofen-Anlagenbau in China

Situation:

Lieferverzögerungen bei Auftragsfertigern wurden zu spät erkannt oder nicht realitätsnah berichtet. Projektstatusmeldungen entsprachen häufig nicht dem tatsächlichen Baufortschritt, wodurch internationale Großprojekte terminlich gefährdet waren.

Aufgabe:

Schaffung belastbarer Transparenz über Projekt- und Lieferfortschritte sowie frühzeitige Risikoidentifikation im internationalen Anlagenbau.

Vorgehen:

Einführung eines strukturierten Ampelsystems (Rot-Gelb-Grün) zur realistischen Bewertung des Projektstatus. Regelmäßige Vor-Ort-Kontrollen bei Lieferanten, Fotodokumentation des Baufortschritts, systematischer Soll-/Ist-Abgleich sowie konsistentes Reporting an die deutsche Muttergesellschaft. Der Fokus lag auf faktenbasierter Bewertung statt subjektiver Statusmeldungen.

Ergebnis:

Frühzeitige Identifikation von Terminrisiken, realistischere Projektplanung, verbesserte Liefertreue und stabilisierte Abwicklung internationaler Großprojekte.