Leistungen für Auftraggeber
Leistungen
Hoher Ausschuss, wiederkehrende Fehler, unklare Abläufe oder fehlende Verantwortlichkeiten im Shopfloor?
Wenn Produktion unter Druck steht, braucht es keine zusätzlichen Konzepte. Es braucht Klarheit, Struktur und konsequente Umsetzung dort, wo das Problem entsteht.
Operativ in der Linie, am Shopfloor, im Werk.
Klare Führung mit Fachverständnis
Ich habe als Maschinenbauschlosser angefangen und spreche die Sprache der Mitarbeiter. Technisches Verständnis und operative Erfahrung sorgen dafür, dass Entscheidungen nicht nur getroffen, sondern auch umgesetzt werden.
Auf dem Shopfloor, in der Linie
Ich arbeite dort, wo Wertschöpfung entsteht: direkt im Shopfloor.
Durch Präsenz, Analyse vor Ort und konsequente Umsetzung werden Probleme schnell sichtbar und nachhaltig gelöst.
Eindeutige Ergebnisse
Was zählt, ist was nach meinem Einsatz besser läuft - nicht was in einer Präsentation steht. Fehlerraten runter, Prozesse stabil, Verantwortlichkeiten klar. Das ist der Maßstab, an dem ich mich messen lasse.
Was Auftraggeber konkret bekommen
01
Shopfloor-
Stabilisierung
Schnelle Analyse und Stabilisierung von Fertigung und Shopfloor. Ich gehe in die Linie, erkenne Ursachen und setze sofortige Maßnahmen direkt vor Ort.
02
Ausschuss & Fehlerreduktion
Systematische Reduktion von Ausschuss und Wiederholfehlern durch Ursachenanalyse, Prozessstandardisierung und Qualitätssicherung im täglichen Betrieb.
03
Produktions-
verlagerungen
Internationale Verlagerungsprojekte unter Serienverantwortung. Strukturierte Übertragung von Know-how, Prozessen und Qualitätsstandards - risikoarm und planbar.
04
Serienanläufe &
Ramp-Ups
Saubere Vorbereitung und Begleitung von Serienanläufen. Vom Null-Serie-Management bis zur stabilen Serienproduktion - termingerecht und qualitätsgesichert.
05
Organisations-
Skalierung
Aufbau und Skalierung von Produktionsorganisationen in Wachstumsphasen. Strukturen, Rollen und Prozesse, die mit dem Unternehmen mitwachsen.
06
Führung &
Eskalation
Klare Führungs- und Eskalationsstrukturen, die Verantwortlichkeiten eindeutig definieren und dafür sorgen, dass Probleme gelöst statt weitergereicht werden.
Diese Positionen übernehme ich in Ihrem Unternehmen
Mein Einsatz beginnt dort, wo die eigenen Ressourcen an ihre Grenzen stoßen. Wenn Dringlichkeit, Komplexität und Ergebnisdruck zusammentreffen - dann brauchen Sie jemanden, der das schon oft erlebt hat.
Interim Produktionsleiter/Werkleiter
Übernahme der Gesamtverantwortung für Produktion und Werk unter laufendem Betrieb. Stabilisierung von Prozessen, klare Führung im Shopfloor und Sicherstellung von Qualität, Terminen und Leistung.
Leiter Shopfloor-Transformation/Turnaround/
Serienanlauf
Stabilisierung kritischer Produktionssituationen und Absicherung von Serienanläufen. Reduktion von Ausschuss, Einführung klarer Strukturen und nachhaltige Verbesserung von Prozessen und Abläufen.
Projektleiter Produktionsverlagerung
Planung und Umsetzung internationaler Produktionsverlagerungen. Sicherstellung von Know-how-Transfer, stabilen Prozessen und termingerechtem Anlauf ohne Lieferunterbrechung.
Typische Auftraggeber und Mandate
Meine Auftraggeber sind international tätige Industrieunternehmen, insbesondere aus Automotive, Maschinenbau und technisch anspruchsvoller Serienfertigung.
Sie stehen unter hohem operativem Druck: steigende Abrufe, instabile Prozesse und wachsende Anforderungen an Qualität und Liefersicherheit.
Gleichzeitig fehlen oft klare Strukturen im Shopfloor, Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig geregelt und Probleme wiederholen sich.
Das Ergebnis: Ausschuss steigt, Termine geraten ins Wanken und das Tagesgeschäft wird zunehmend schwer beherrschbar.
Auch in kritischen Veränderungssituationen zeigt sich ein ähnliches Bild:
Produktionsverlagerungen verlaufen nicht wie geplant, Serienanläufe geraten unter Druck oder Organisationen wachsen schneller, als sie strukturell mitkommen.
Etscheidungen werden verzögert getroffen, Ursachen bleiben ungelöst und die Risiken steigen.
Genau in diesen Situationen werde ich geholt.
Wenn Produktion nicht mehr stabil läuft, Prozesse nicht greifen oder Umsetzung im Werk ins Stocken gerät, braucht es klare Führung, technisches Verständnis und konsequente Arbeit im Shopfloor.
Finden Sie sich wieder?